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Inhalte des Medizinertrainings

Führungsgrundsätze

 

Ausrichtung auf Resultate
Der Beitrag für das Ganze
Konzentration auf Weniges
Vertrauen und Wertschätzung
Konstruktives Denken

 

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Führungswerkzeuge

 

Die Sitzung
Der Bericht
Aufgabenstellung und Leistungsbeurteilung
Persönliche Arbeitsmethodik
Die systematische Entschlackung und Erneuerung

 

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Führungsaufgaben

 

Für Ziele sorgen
Motivieren durch richtiges Delegieren
Entscheiden, Realisieren, Kontrollieren
Fördern von Menschen

 

 

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Führungsverantwortung

 

Management von Chefs
Management von Kollegen
Teamarbeit
Lebenssinn und Führungsverantwortung

 

 

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KOMMUNIKATION

Von allgemeiner Information zu effektiver Kommunikation

  • Verstehen und verstanden werden sicherstellen
  • Erkennen des bevorzugten Kommunikationsmediums
    - Ich als Sender und Empfänger
    - Mein Gegenüber als Empfänger und Sender
  • Reflexion und Optimierung des eigenen Kommunikationsverhaltens
  • Empathie in der Gesprächsführung
  • Kommunikationsstil als prägendes Element für die Unternehmenskultur

Konstruktives Konfliktmanagement

  • Quellen für Konflikte – Konfliktursachen erfassen
  • Eingriff durch die Führungskraft
    - Wann muss und wann soll eingegriffen werden?
    - Gibt es ein "zu früh"?
  • Unterstützung bei Konflikten
  • Umgang mit speziellen Menschentypen