Trainings Inhalte

INTERNE Trainings

Modul 1

FÜHRUNGSGRUNDSÄTZE

Generelle REGELN für professionelle KOMMUNIKATION
Sicherstellen des gegenseitigen Verständnisses durch  Empfängerorientierung
  • Respektieren unterschiedlicher Ausbildungen, Sichtweisen, Erfahrungen und Kulturen

  • Empathie in der Gesprächsführung

  • Verstehen sicherstellen durch Reformulieren
AUSRICHTUNG auf RESULTATE
Sorgfältige Reflexion und nachhaltige Verbesserung des eigenen Führungsverhaltens
  • Sinn, Ziel und Nutzen von Arbeit und Leistung

  • Ressourcenbedarf und Optimierung des Ressourceneinsatzes

  • Nutzen von Potentialen und Chancen durch konsequente Ausrichtung auf Kundenbedürfnisse
Der BEITRAG für das GANZE
Dynamisches Gleichgewicht zwischen eigenem Bereich, ganzem Unternehmen und Märkten
  • Unterscheidung und richtiger Einsatz von Sachbearbeitern, Spezialisten und Generalisten

  • Mitarbeiter sollen Sinn und Nutzen aus ihrem Beitrag an das Ganze ziehen

  • Periodischer Überprüfung der optimalen Mitwirkung
KONZENTRATION auf WENIGES
Durchdachte Priorisierung unterschiedlicher Tätigkeiten
  • Fokus auf das wirklich Wichtige

  • Durchdenken von Abläufen und Organisationsstrukturen

  • Das Richtige richtig und rechtzeitig tun
VERTRAUEN und WERTSCHÄTZUNG
Vorbild und Verlässlichkeit leben durch
  • Klarheit und Konsistenz

  • Kalkulierbarkeit

  • Konfliktlösungsfähigkeit
KONSTRUKTIVES DENKEN
Von der Problemfokussierung zur Chancennutzung
  • Führungskräfte als selbstmotivierte, positive Problemlöser

  • Aus Mangelhaftem das Beste machen

Modul 2

FÜHRUNGSAUFGABEN

Führen durch ZIELE
Relevante Ziele für mich persönlich, meinen Verantwortungsbereich und die Gesamtorganisation
  • Welche konkreten Resultate sind in jedem Zielfeld zu erreichen und welche Maßnahmen und Ressourcen sind hierfür erforderlich?

  • Wie unterstütze ich als Führungskraft meine Schlüsselmitarbeiter bei der Entwicklung eigener, guter Ziele?

  • Wie sehen die Rahmenbedingungen für eine seriöse Planung und die Zielerreichung aus?
Richtiges DELEGIEREN
Welche Aufgaben vergebe ich durch Einzelaufträge und welche Aufgabenpakete delegiere ich?
  • Was sind notwendige Voraussetzungen für erfolgreiche Delegation?

  • Welche Pflichten und Befugnisse müssen übernommen werden?

  • Wann und wie wird konstruktiv kontrolliert?
Wirksames ENTSCHEIDEN, REALISIEREN und KONTROLLIEREN
Was ist die Ursache des Problems und welche Möglichkeiten einer raschen Behebung und nachhaltigen Verbesserung gibt es?
  • Fehlermöglichkeiten und Einflussanalyse für neu auftretende Probleme

  • Welche Risiken sind kalkulierbar, welche muss man eingehen und welche sollte man unbedingt vermeiden?

  • Wie schaffe ich eine sorgfältig durchdachte, seriöse Basis für Entscheidungen und Projekte?

  • Professionelle Umsetzungsplanung und -sicherstellung
Stärkenorientiertes FÖRDERN von MENSCHEN
Sinnvolle Einsatzsteuerung und erfolgreiche Personalentwicklung durch Fokus auf Kenntnisse, Fähigkeiten und Fertigkeiten
  • Motivation und Begeisterung durch das Erkennen, Fördern und Nutzen spezifischer Stärken

  • Empathie, Vertrauen und Ermunterung durch konstruktiven Umgang mit Misserfolgen

  • Strategisches Personalmanagement
VERTRAUEN und Motivierende MITARBEITERGESPRÄCHE
Anspruch auf eine Leistungsbeurteilung und wenn ja, wie sollte diese aussehen?
  • Mitarbeiter brauchen Anerkennung und Aufmerksamkeit von Ihrem Chef, um in dieser Organisation erfolgreich zu sein

  • Professionelle Vor- und Nachbereitung

  • Selbst- und Fremdeinschätzung bei der Bewältigung von Aufgaben

Modul 3

FÜHRUNGSWERKZEUGE

Produktive SITZUNGEN und BESPRECHUNGEN
  • Professionelle Sitzungs-
    – vorbereitung
    – planung und
    – nachbereitung
    mit fertigen Protokollen und To-Do Listen

  • Spielregeln für Führungskräfte und Mitarbeiter in Sitzungen

  • Wichtige Tipps zu Moderation und Präsentation sowie zum Einsatz von Medien
Professionelle SCHRIFTLICHE KOMMUNIKATION
  • Präzise, zeitgerechte und empfängerorientierter Berichte als bewährte Methode zur Steigerung der Produktivität in Unternehmen

  • Durchdachter Umgang mit Emails und Social Media

  • Einhaltung gemeinsam vereinbarter Spielregeln
Effektive AUFGABENGESTALTUNG und effiziente EINSATZSTEUERUNG
  • Was sind die Aufgaben jeder Stelle?

  • Welche Kenntnisse, Fähigkeiten und Fertigkeiten sind dafür erforderlich?

  • Wie setzte ich die Leute richtig sein?
Erfolgreiche TEAMARBEIT
Zielerreichung durch Bündelung unterschiedlicher Kenntnisse, Fähigkeiten und Fertigkeiten
  • Präzises Schnittstellenmanagement und Steuerung bereichsübergreifender Zusammenarbeit

  • Spielregeln für konstruktive Kooperation und positiven Umgang mit verschiedenen Meinungen

  • Neues lernen durch reflektieren unterschiedlicher Standpunkte und Sichtweisen
Persönliche ARBEITSMETHODIK und präzises ZEITMANAGEMENT
Worauf müssen Führungskräfte als „Kopfarbeiter“ besonders achten?
  • Was unterscheidet wichtige von dringenden Tätigkeiten?

  • Wie priorisiere ich meine Aufgaben durchdacht und professionell?

  • Wie vermeide ich Störungen während konzentrierten Arbeitens?
Die systematische ENTSCHLACKUNG und ERNEUERUNG
Periodische Überprüfung von „Traditionellem“ und „Gewohntem“
  • Tipps und einfache Methoden zur Erfassung von Überholtem

  • Vorgehen zu dessen Beseitigung und Gewinnung von Ressourcen für Neues

Modul 4

FÜHRUNGSVERANTWORTUNG

RESSOURCEN auf CHANCEN fokussieren
Sicherung der langfristigen Lebensfähigkeit von Unternehmen
  • Voraussetzungen für gute, zukunftsbestimmende Entscheidungen

  • Dafür relevante Orientierungsgrößen
BUDGET und BUDGETIERUNG
Steuerungswerkzeug für angestrebte Ziele
  • Richtige Ziele, Maßnahmen und Mittel erkennen, kommunizieren und umsetzen

  • Wirksame Koordination und richtiger Einsatz von Ressourcen

  • Die wichtigen,erfolgsentscheidenden Kennzahlen
Management von CHEFS
Erkennen und berücksichtigen von Arbeitsstil und Verhaltensmustern von Vorgesetzten
  • Selbstmanagement als Voraussetzung für positive Zusammenarbeit mit Chefs

  • Geschlossene Kommunikationskreisläufe

  • Konstruktive Problemlösungen
Management von KOLLEGEN
Unterschiedliche Meinungen von Spezialisten respektieren und wertschätzen
  • Durchdachte Vereinbarungen im Sinne des Beitrags für das ganze Unternehmen

  • Konstruktive Zusammenarbeit und positives Konfliktmanagement
LEBENSSINN und FÜHRUNGSVERANTWORTUNG
  • Woraus schöpfe ich Sinn und Kraft für die Umsetzung meiner Lebensaufgaben?

  • Wie gehe ich mit schwierigen Situationen und Verantwortung um?

  • Moral und Ethik in der Führung

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  • Seminarbetreuung der Teilnehmer/innen durch praxiserfahrene AuscultA Trainer
  • Praxisleitfäden und persönliche Arbeitshefte für jede/n Teilnehmer/in
  • Mehrwöchiges persönliche Umsetzungsbegleitung mittels eCoaching 14-tägige Statusberichte zu ERKENNTNISSEN, ERGEBNISSEN und WEITEREM VORGEHEN.

    ALLE Rückmeldungen der TN werden von den Trainern persönlich und individuell beantwortet. AuscultA steht für Rückfragen und Unterstützung der TN jederzeit zur Verfügung.

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